Россия
План поступления
Войти

Особенности организации труда дистанционных (удаленных) работников

базовый курс

О программе

Обучение проводится на интернет-платформе наших партнеров - компании "Olymp Business Consulting". В программу видеокурса включена видеолекция продолжительностью до 2-х часов. Слушателям предоставляется дистанционный доступ к видеолекции и презентационным материалам для самостоятельного изучения. Программа видеокурса разработана с учетом профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом". Слушателям бесплатно высылается сертификат с указанием соответствующей темы видеокурса.

Варианты обучения

дистанционно
5 дней (5 ак. ч.)
Срок обучения
23 июня 2025
Когда
Доступ к видеокурсу предоставляется на 5 дней: с понедельника по пятницу.
График занятий
3 500 р.
Стоимость

Преимущества обучения

1
Преподаватели с большим практическим опытом работы в сфере HR.
Руководитель программы – генеральный директор консалтинговой компании, известный бизнес-консультант, эксперт по управлению персоналом, имеющий большой практический опыт работы в крупных российских холдингах и корпорациях в должности заместителя председателя правления по кадровой политике и методологии управления персоналом.

Дополнительная информация

В программу видеокурса включены темы:
- Об изменениях в регулировании труда дистанционных (удаленных) работников в связи с принятием Федерального закона от 08.12.2020 № 407-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной (удаленной) работы и временного перевода работника на дистанционную (удаленную) работу по инициативе работодателя в исключительных случаях».
- Перевод персонала на удаленную работу, как один из способов сокращения расходов компании.
- Удаленная работа: основные виды и отличия.
- Особенности регулирования труда надомников.
- Определение дистанционной (удаленной) работы.
- Заключение трудового договора, предусматривающего выполнение работником трудовой функции дистанционно.
- Порядок взаимодействия дистанционного работника и работодателя.
- Режим рабочего времени и времени отдыха дистанционных работников.
- Оплата труда дистанционных работников.
- Особенности организации труда дистанционных работников
- Организация труда дистанционных работников.
- Охрана труда дистанционных работников.
- Прекращение трудового договора с дистанционным работником.
- Порядок временного перевода работников на дистанционную работу в исключительных случаях.
- Пошаговый алгоритм организации работы дистанционных работников.

Слушатели видеокурса получат ответы на следующие основные вопросы:
1. Какие изменения в регулировании труда дистанционных (удаленных) работников приняты Федеральным законом от 08.12.2020 № 407-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части регулирования дистанционной (удаленной) работы и временного перевода работника на дистанционную (удаленную) работу по инициативе работодателя в исключительных случаях»?
2. Какие расходы организации можно сократить с помощью перевода персонала на удаленную работу?
3. Каких работников целесообразно переводить на удаленную работу?
4. Какие работники считаются надомниками?
5. Какие работники считаются дистанционными?
6. В чем различия организации труда надомников и дистанционных работников?
7. Какие существуют особенности регулирования труда надомников?
8. Какая работа является дистанционной (удаленной)?
9. Какие существуют особенности заключение трудового договора, предусматривающего выполнение работником трудовой функции дистанционно?
10. Как осуществляется обмен документами между работодателем и дистанционным работником?
11. Как осуществляется порядок взаимодействия дистанционного работника и работодателя?
12. Как осуществляется оплата труда дистанционных работников?
13. Какие существуют особенности режима рабочего времени и времени отдыха дистанционного работника?
14. Какие существуют особенности организации труда дистанционных работников?
15. Какие существуют особенности охраны труда дистанционных работников?
16. Какие существуют особенности прекращения трудового договора с дистанционным работником?
17. Как осуществляется временный перевод работников на дистанционную работу в исключительных (экстренных) случаях?
18. Как добиться роста производительности труда от дистанционных работников в сжатые сроки?
19. Как определить, кого из работников можно перевести на дистанционную работу?
20. Как документально оформить перевод работников на дистанционный формат (режим) работы?
21. Как организовать эффективное управление дистанционными работниками?
22. Какие необходимо провести мероприятия по подготовке персонала к смене стандартного формата работы на дистанционный?
23. Что необходимо учитывать при внедрении системы мотивации для дистанционных работников?
24. Какие правила необходимо соблюдать для быстрой адаптации в коллективе вновь принятых дистанционных работников?
25. Как управлять результативностью дистанционных работников?

Результаты обучения

  • Слушателям бесплатно высылается сертификат с указанием соответствующей темы видеокурса.

Оставьте отзыв

Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.

Смотрите также

Учебные центры Москвы по направлению «управление», Учебные центры Москвы по направлению «управление» дистанционно, Учебные центры Москвы по направлению «управление персоналом», Учебные центры Москвы по направлению «управление персоналом» дистанционно, Учебные центры Москвы по направлению «управление и экономика», Учебные центры Москвы по направлению «управление и экономика» дистанционно