Экономика труда и нормирование для различных категорий персонала
базовый курс
О программе
Обучение проводится на интернет-платформе наших партнеров - компании "Olymp Business Consulting". В программу видеокурса включена видеолекция продолжительностью до 2-х часов. Слушателям предоставляется дистанционный доступ к видеолекции и презентационным материалам для самостоятельного изучения. Программа видеокурса разработана с учетом профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом". Слушателям бесплатно высылается сертификат с указанием соответствующей темы видеокурса.
Варианты обучения
дистанционно
5 дней (5 ак. ч.)
Срок обучения
23 июня 2025
Когда
Доступ к видеокурсу предоставляется на 5 дней: с понедельника по пятницу.
График занятий
3 500 р.
Стоимость
Преимущества обучения
1
Преподаватели с большим практическим опытом работы в сфере HR.
Руководитель программы – генеральный директор консалтинговой компании, известный бизнес-консультант, эксперт по управлению персоналом, имеющий большой практический опыт работы в крупных российских холдингах и корпорациях в должности заместителя председателя правления по кадровой политике и методологии управления персоналом.
Дополнительная информация
В программу видеокурса включены темы:- Основная цель нормирования труда.- Польза нормирования труда для работодателей.- Польза нормирования труда для работников.- Результаты нормирования труда.- Нормативные документы, регламентирующие нормирование труда.- Особенности подготовки к процедуре нормирования труда.- Понятие «норма управляемости».- Характеристика основных методов нормирования труда.- Особенности применения различных методов нормирования труда.Слушатели видеокурса получат ответы на следующие основные вопросы:1. С какой целью проводится нормирование труда в компании (организации)?2. Как нормирование труда влияет на деятельность компании (организации)?3. В чем заключается польза нормирования труда для работодателей и работников?4. Какими нормативными документами регламентирована деятельность по нормированию труда?5. В каком локальном нормативном документе работодатель обязан закрепить установленные в организации правила нормирования труда?6. В какие сроки работодатель должен известить работников о введении новых норм труда?7. Какие мероприятия необходимо провести в компании (организации) перед тем, как приступить к нормированию труда?8. Что такое норма управляемости?9. Какие параметры необходимо оценить, чтобы определить норму управляемости?10. Какие существуют методы нормирования труда?11. Как использовать метод «Фотография рабочего дня» для нормирования труда?12. Как использовать «Метод моментальных наблюдений» для нормирования труда?13. В каких случаях необходимо использовать «Метод экспертных оценок» для нормирования труда?14. Особенности использования бечмаркинга для разработки норм труда?15. В каких случаях применяются математико-статистические методы нормирования труда?16. Какие особенности имеют различные методы нормирования труда?
Результаты обучения
- Слушателям бесплатно высылается сертификат с указанием соответствующей темы видеокурса.
Оставьте отзыв
Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.